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电商竞争的最后一米距离
发布时间:2012/8/22
      今年的电商价格战,用得最多的一个词就是“有史以来最惨烈”,4月的价格战如此,上周掀起的价格战同样如此。拉通来看,两场价格战有如一场足球赛的上下半场,全场球赛确实当得起“最惨烈”三个字。
  4月中下旬,苏宁易购挑起了今年首场价格战,所有产品价格下调20%。“击穿全网底价,何必东比西淘”,这个口号直指京东。
      8月份  京东再次掀起全网的价格战,吸引眼球的战斗全面打响。
 
   在8月15日当天  ,京东以及苏宁易购的点击量上升10倍,苏宁易购网站瘫痪,京
东勉强支撑。
 
     但是在后续的订单处理上,苏宁达到了及时投送的要求,京东的送货时间有明显的延迟。
 
    这些现象说明老牌家电销售企业,所拥有的物流体系,是目前京东所不具备的,这里说到的物流并不是简单的在表单的填写,然后送货这样简单原始。
 
     这里要做的是把货物集中再分散处理的过程,这里需要大面积的库房,货物的条码编制,条码扫描,RFID标签的处理以及扫码终端的配合使用,使无纸化的物流成为标准,在第一时间内所售商品的物流信息及时传递到各个层面。
 
    综上所述,现代化的物流体系是电商和所有商家的最后一米距离。这是在激励的价格战后面的隐秘战线,但也许是这场战斗胜利与否的决定因素。
 
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